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L’engagement des personnes, la créativité, le désir d’apporter des solutions innovantes, la capacité de mettre en avant les talents au service d’une cause commune sont les atouts majeurs pour la réussite de votre entreprise.

Plus de vingt-cinq ans d'expérience avec plus de cent organisations Françaises ou internationales ont permis d'établir une méthodologie éprouvée afin d'instaurer une dynamique de travail positive.

Cette méthodologie comprend trois volets:

• La culture d'entreprise
• La dynamique des équipes
• Le management des compétences.

Une forte culture permet une entreprise de devenir un pôle d’attraction, un lieu où veulent s’exprimer les talents. L'entreprise devient alors  plus performante.

La définition de l'ADN  consiste à formuler la raison d'être d'une entreprise et permet de la différencier de ses concurrents. Ainsi les valeurs reconnues  deviennent partie intégrante de la culture et de la dynamique de l'entreprise.

Pour que chaque employé trouve un sens dans sa mission, la diffusion de la culture dans l’ensemble de l’organisation par la mobilisation des parties prenantes est essentielle.

Certainement l’élément le plus difficile à maitriser,  une dynamique positive des équipes est déterminante pour la productivité de votre entreprise.

Une cartographie des compétences permet de diagnostiquer les dysfonctionnements et de mieux mobiliser les talents.

Les ateliers créent un lieu privilégié où les problématiques des équipes sont mises à plat et la cohésion est renforcée. 

Les formations en leadership permettent avant tout de gagner en confiance, d'acquérir des techniques de communication, de résolution des conflits, de gagner en confiance pour animer une équipe, de recadrer les employés difficiles et savoir mieux répondre aux besoins de chacun.

Les effets des ses actions conjuguées sont quasi immédiats ; les participants des ateliers sont plus impliqués dans la réussite de l'entreprise. Les équipes osent davantage de prendre des initiatives et chacun participe en apportant des idées nouvelles.

Comment recruter ? Sur quels critères sélectionner les talents? Comment mettre en avant les compétences au service de l’entreprise ? Comment suivre, former et fidéliser les hauts potentiels ? Comment dessiner un poste? Comment structurer les équipes ? Comment avoir une approche structurée et pérenne des ressources humaines?

Le management des talents regroupe un ensemble d'activités :

• Définition des postes et des compétences requises
• La sélection, le recrutement et l'intégration des talents
• Le suivi des employés, de leur évolution dans l’entreprise
• La mise à jour des compétences au travers des formations et des projets
• La structuration des équipes et la promotion des managers 

Les Projets

Remise à jour de l'ADN de l'entreprise: Vision Mission et Valeurs de l’entreprise: Outil indispensable pour créer un alignement entre les équipes et l’entreprise et créer une stratégie en ressources humaines.

Audit du personnel: Décryptages des enjeux, des dynamiques et des non-dits au sein de l’entreprise, permettant aux managers de prendre des décisions plus pertinentes sur les questions de restructuration, de recrutement et de rétention des talents.

Transformation de la dynamique des équipes: Les chefs d'équipes discutent de leurs défis au sein de l'entreprise, abordent les questions difficiles. Rapidement, les relations entre collègues sont améliorées et de nouvelles initiatives sont mises en place.

Formation en management et en leadership au sein des équipes opérationnelles.

Coaching de carrière: Formation de professionnels et de jeunes diplômés, coaching de chefs d'entreprise en phase de réorientation.

Ateliers interculturels pour les équipes regroupant plusieurs nationalités où des équipes pluridisciplinaires.

Ateliers de recrutement pour AIESEC Hong Kong, une association étudiante. Création et animation de centres d’évaluations.

Ateliers vente et marketing pour les PME: Comment faire face a la concurrence internationale.

Entreprises Françaises et internationales
Hager, ID Kids, Laboratoire Pierre Fabre, Naos Groupe (Bioderma, Institut Esthéderm), Gifi, Veolia, Kiabi, Clasquin, Groupe Casino, Juratoys-Kaloo, Trudi, Truffaut, Décathlon, Appel Sur Mesure, Magenta News, Montrichard, Swiss-Re, Paul Hartmann, Canal 13

PME Francaises et Hongkongaises à forte culture entrepreneuriale Asiatech1, Den, Thicas, Sino Linker, Pointech, B2B, Concept 4, GoodCon, Top Union Logistics, Innovi, ISMA, Factum Consulting 

Chambres de commerce
CCIs Françaises de Hong Kong et Guangzhou, CCIs Allemande et Belge de Hong Kong

Education et formation
Chinese University of Hong Kong, Six Sigma Institute, Lee Hecht Harrison, Cartus, Work In Progress, Hudson Talent Management, Progress U

Bénévolat
AIESEC Hong Kong, Union des Français à l’Etranger Hong Kong, initiative collective avec Les Jardins Numériques

Avant de revenir en France, Lee Ting a fait ses armes pendant plus de 25 ans à Hong Kong, ville internationale où se croisent l’Asie et l’Occident. Se découvrant une passion dans les ressources humaines, elle travaille avec des entreprises Françaises et Européennes, dans le conseil, la formation et le recrutement mettant à profit ses connaissances en langues pour consolider les équipes  et développer des talents dans un environnement multiculturel.

Sa passion pour l’humain, sa compréhension des enjeux en entreprise, son esprit d’analyse et sa brutale honnêteté lui ont permis de créer une entreprise centrée autour de la relation des individus au travail.

Si en général les personnes ne changent pas, il est important de comprendre les leviers et les motivations de chacun. En apportant un point de vue different, les personnes sont plus aptes à s'engager dans la transformation. 

Lily lance son entreprise de consulting pour des entreprises internationales et réalise des projets de développement organisationnel sur Hong Kong et la Chine continentale: Audit des équipes, conseil, formation, recrutement, coaching des cadres, des entrepreneurs et des chercheurs d’emploi.